疫情促進EMC工程人員（yuán）的4大轉變思考

這次疫情帶來的變化，影響著國家、影響著企業也（yě）影（yǐng）響著個人，時代早就悄悄在變（biàn）化、前（qián）進，新的商業模式、產業格局已（yǐ）陸續（xù）出現，個人的工作方式、生活方式、學習方式（shì）的變化，都將由於（yú）疫情的到來而加速或換道。任何事情都有其兩麵性，疫情帶來的變化是危機也是機（jī）遇，考驗的是我們的“免疫力（Immunity）”，對機會的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗著我們思維的轉（zhuǎn）變能力。筆者認（rèn）為疫情值（zhí）得EMC工程人員如下4大轉變的思考：

一、習慣從事後（hòu）往（wǎng）事前的轉變
帶著產（chǎn）品去第三方實驗（yàn）室進行測試是企業工程人員的常見現象，同樣對於第三方實驗室（shì）的EMC工程（chéng）師，迎接（jiē）用（yòng）戶來檢測也是日常工作。現實工作中，一種常見的現象是：客戶到達實驗室（shì）之後，雙方還（hái）需要用較（jiào）長的時（shí）間去準備測試，當產品（pǐn）測（cè）試不（bú）能通過時，工程師也會（huì）用較長的時間去準備整改，甚至（zhì）會用上一些毫無針對性的措施，同時，向各方求助，想各類方法，嚐試各種（zhǒng）整（zhěng）改措施，抓不住問（wèn）題的重點。使得整個測（cè）試的過程相當漫長，很多時間都消耗在準備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨時抱佛腳，事情易辦糟”。凡事要養成在實踐之前都要預想一遍的習慣（guàn），把充分的準備做在測試之前，這樣就會使得要辦之事能（néng）夠比較順利，減少失（shī）敗的概率，提高檢測、整改效率，也讓自己越來越自信。在事前養成良好的準備習慣，有諸多好處，讓自己能更（gèng）好的梳（shū）理思路，在潛意識層麵又多了一層記憶，或許又能（néng）發現新的問題及創意，由於準備充足，使得自己在實施前（qián）能增添不少自信。老話也常說，凡事預則立，不預則廢，這些至（zhì）理名言。

二、指導由實踐向理論的轉變
曾經有一段時間，EMC被工程界認為是一種光靠（kào）理論無法（fǎ）完*的工程問題。不少工程師堅守EMC問題的解決隻有靠（kào）實驗室的摸（mō）爬滾打（dǎ），實踐嚐試，堅持用（yòng）測試數據說（shuō）話。於是就養成了一種習慣，產品設計過程中（zhōng）不考慮EMC設計，更（gèng）沒有方法可指導，把大量的時間和精力奉獻給了EMC實（shí）驗室（shì），美其名曰是“整改”。疫情的（de）到來，逼著你不得不（bú）思考提高在實驗室實踐的效率。隻有掌握好實用的EMC與設（shè）計理論（lùn）與（yǔ）方法，才能把（bǎ）問（wèn）題解決的企業內部的產（chǎn）品設（shè）計（jì）過程中，縮短後期的“測試實踐”時間。用理論武裝自（zì）己，讓自己在安靜、安全的辦公（gōng）室內完成EMC認證，實現事半功倍。EMC檢（jiǎn）測工程師也一（yī）樣，不要成為簡單的設備操作者，而（ér）要掌握好測試理論，勵誌成為產品真實EMC性能數據的獲取者，在合格評定的道路上發（fā）揮重要的價值。

三、評定自檢測朝評估的轉變
這一點表（biǎo）麵的（de）是意思是（shì）讓（ràng）我們減少檢測的時間，但是減少（shǎo）檢測的時間不是讓檢測實驗室資源閑置，而是讓設備的利用率更高，效（xiào）率更高，企（qǐ）業在（zài）EMC認證之（zhī）路上花的（de）時間更少，產品研發周期和更新（xīn）迭（dié）代的周期縮短（duǎn），社會進步會更快。對於EMC工程人員來說，關鍵的一點就是要把EMC設計（jì）做好（hǎo）。然而行業內似乎存在一種擔（dān）憂：“這個方（fāng）案沒有驗證（zhèng）過（guò），你（nǐ）怎麽能保證是（shì）有效或者能讓產品（pǐn）測試通過呢？”我想是多慮了，醫生開藥方大部分還是有把握（wò）的。EMC風險評估技術就是一種很（hěn）好的評（píng）估（gū）方案。前一段時間，筆者發表的一篇文章《EMC風險評估技術的工程意義》，裏麵提到EMC風（fēng）險評估（gū）至少（shǎo）可以發揮三個（gè）層次的作用，經（jīng）過大量的實踐後，EMC風險評估結果而推（tuī）導得出的（de）EMC通過率與EMC實際的測試結果是趨於吻合的。這就意味著，做十（shí）次測試還不如做一次評（píng）估，再多次的測試也無法告訴你問題的所在，而一次（cì）風險評估不但得出了結論，過程中還發現的問題的所在，同時，讓你減少與（yǔ）外界接觸的風險。學（xué）會EMC風險評估（gū）技術（shù）減少實（shí）驗室暴露的時間。

四、思路經點到係統的轉變
疫情期間，各（gè）級（jí）地（dì）方政府乃至（zhì）中央多次強調，疫情防控期間要（yào）建立係統思考，既要籌（chóu）好疫情防控（kòng）工作，遏製疫情蔓（màn）延勢頭，又要兼顧好經濟社會發（fā）展，把疫情對人民群眾生產生活的影響降（jiàng）到低。防治疫情是個係統工程，而非做到（dào）個別要點即可，出現一點薄弱環節就會功虧一簣，出現疫情的蔓延。麵對EMC問題何嚐不是這樣，然而，實際工程中，EMC模型經常會被（bèi）簡單化：產品由測試通不過（guò）變成通過，往往會靠一些簡單的措施（如，加個接地螺釘、增加一個電容等），這就會導致部（bù）分工程人員誤認（rèn）為（wéi）產品的EMC性能不是（shì）精心設計出來（lái）的，而是僅僅（jǐn）靠後一兩個措施（shī）就可（kě）以獲得的，分析問題總想著要定位到“點”。實際上任何一（yī）個產品的EMC性能，原理（lǐ）上都是一種整體係統的問題（tí），產品有多複雜，EMC就有（yǒu）多複（fù）雜。隻有產品設計時，全方麵的考慮（lǜ）各種因素，才能終獲得較高的EMC性能，通過EMC測試。產品設計者一定要用係統的眼光看待任何一個EMC問題（tí）的產品，EMC問題是一個“過程”，而不是（shì）個別“點”。

祝願大家實現轉（zhuǎn）變！